プレミアム戦略ブランドのMIVは2倍。ドレスの平均サイズは12-14から6-10へ下がった

ジョン・ガリアーノがデザインした初のZaraコレクションが10月1日に発売された。ラグジュアリーハウスの専有物のように見られてきたデザイナーの起用を、マス向けブランドが実現したのである。GapもGapStudioに投資し、同じ道を歩んでいる。Glossyは、この二つの事例をマス向けブランドがファッションとしての信頼を築く方法として紹介した。

この戦略の効果は数字に表れた。Launchmetricsが水曜日に発表したレポート「The Desirability Gap」は、2025年1月から2026年6月までのMIV(Launchmetricsのブランドパフォーマンス指標)で上位50のマス向けファッションブランドを分析した。デザイナーとのコラボレーション、クリエイティブ担当者の任命、アンバサダーの起用、主要な文化イベントへの参加といったプレミアム戦略を取ったブランドの平均MIVは、そうでないブランドの2倍だった。

残された課題は、この関心を持続させることだ。コラボレーション発売直後に集まった注目は、一シーズンの話題で終わる可能性がある。結局、勝負どころは発売初週の反応ではなく、その後の数か月間にどれだけ関心をつなぎとめられるかである。ZaraとGapの事例は、コラボレーションや投資が一度きりのイベントにとどまらず、長期的なブランド運営の一部になる必要があることを示唆している。

出典 · Glossy「Zara and Gap are borrowing luxury’s playbook. Can they keep the attention?」

David's Bridalは昨年末、お直しの特急注文が2倍に増えていることに気づいた。CEOのKelly Cookは、GLP-1系の肥満治療薬を服用している顧客やダイエット中の顧客が、イベント直前になって慌ててドレスを詰めようとする現象だと解釈した。特急注文は、サイズの変化がお直しの現場で最初に表れることを示している。調査すると、ドレスの平均サイズはこれまでの12-14から、6-8または8-10へと急速に小さくなっていた。

同社は今春、いかなる場合でもフィットを保証するFit Guarantee方針を打ち出した。自社製品だけでなく、百貨店や小規模なブティックなど、どこで購入したガウンでも対象となる。サイズの変化が返品やお直しの負担につながる状況で、購入先を問わずフィットに責任を持つという選択だ。一部のウェディングリテーラーが減量に関するウェイバー(免責同意書)への署名を求めるなど混乱した対応を見せるなか、この方針はそうした慣行への代案として登場した。

背景には市場規模がある。Coresight Researchは、GLP-1市場が2024年の426億ドル(約60兆ウォン)から2030年には1,370億ドル(約190兆ウォン)に拡大すると見込んでいる。Gallupの9月の調査では、減量目的でGLP-1を服用している米国の成人は11%で、2年前の3%から増えた。記事は、小売業者が店舗を再構成し、エンドキャップ(陳列棚の端の売り場)をGLP-1利用者向けの商品で埋めつつあり、その影響は衣料品分野で最も顕著だと伝えている。

出典 · Retail Dive「How GLP-1 users are forcing retailers to rethink everything」

RealSnapの衣装の形のみ変更は、服の色と素材はそのままに、フィットとシルエットだけを変えるSnap Toolsの機能だ。同じ商品をオーバーフィットとスリムフィットで並べて見せたいファッションビジュアル制作者なら、商品を新たに撮影しなくても、フィットの違いを比較するラフ案を試すことができる。

生成したコーディネートカットから、そのまま衣装交換ウィンドウに移り、同じ画像を基準に作業を続けることができる。

左側に元の画像と生成結果を並べて表示する画面なので、変えたい部位だけを指定してフィットの変化を見比べることができる。

RealSnapの衣装の形のみ変更で、既存の着用カットからトップスまたはボトムスを選んでフィットの異なるバージョンを作り、元の画像と並べて見る作業を試してみるとよいだろう。